Loin d’être réservée aux seul·es développeur·ses, la méthode Agile peut être utilisée dans des champs d’application très variés. Fondée sur le Manifeste Agile (2001), cette méthode trouve toute sa place en marketing ou en gestion de projets par exemple.

Dans les principes de la méthode Agile, il s’agit d’accorder plus d’importance :

• Aux individus et à leurs interactions entre eux, aux outils et aux processus ;
• À un logiciel fonctionnel plutôt qu’à une documentation exhaustive ;
• Aux échanges avec la clientèle plutôt qu’à une négociation contractuelle ;
• À la faculté d’adaptation au changement plutôt qu’à la réalisation d’un plan.

Concrètement, l’exécution de la méthode Agile passe par 12 principes fondamentaux, parmi lesquels :

• La priorité donnée à la clientèle et à sa satisfaction grâce à la livraison régulière de fonctionnalités à haute valeur ajoutée ;
• Une collaboration régulière entre les utilisateur·rices et les développeur·ses tout au long du projet ;
• La réduction maximale du travail inutile ;
• Des retours réguliers sur le travail fourni et sur les axes d’amélioration à envisager.

Un·e manager de transition trouve toute sa place dans un projet en mode scrum. Elle ou il intervient sur des projets précisément définis, limités dans le temps et simples à décomposer en différentes étapes. En tant que ressource extérieure à l’entreprise, la ou le manager de transition bénéficie du recul nécessaire pour déterminer les différents sprints, mettre en place les outils de mesure nécessaires et fixer des objectifs précis à son équipe à chaque étape.