بعيدًا عن كونها مخصصة للمطورين فقط، يمكن استخدام طريقة Agile في مجموعة واسعة من مجالات التطبيق. واستنادا إلى بيان Agile (2001)، تجد هذه الطريقة مكانها في التسويق أو إدارة المشاريع على سبيل المثال.

في مبادئ الطريقة الرشيقة، يتعلق الأمر بإيلاء أهمية أكبر لما يلي:

• للأفراد وتفاعلاتهم مع بعضهم البعض، للأدوات والعمليات؛
• برامج وظيفية بدلاً من الوثائق الشاملة؛
• المناقشات مع العملاء بدلاً من المفاوضات التعاقدية؛
• القدرة على التكيف مع التغيير بدلاً من اتباع الخطة.

بشكل ملموس، يتضمن تنفيذ طريقة Agile 12 مبدأ أساسيًا، بما في ذلك:

• الأولوية للعملاء ورضاهم من خلال التسليم المنتظم للميزات ذات القيمة المضافة العالية؛
• التعاون المنتظم بين المستخدمين والمطورين في جميع أنحاء المشروع؛
• الحد الأقصى من العمل غير الضروري؛
• تعليقات منتظمة على العمل المقدم ومجالات التحسين التي يجب مراعاتها.

يجد المدير المؤقت مكانه في المشروع في وضع سكروم. ويعمل هو أو هي على مشاريع محددة بدقة، ومحدودة في الوقت، وسهلة التقسيم إلى مراحل مختلفة. باعتباره موردًا خارجيًا للشركة، يستفيد مدير الانتقال من المنظور الضروري لتحديد سباقات السرعة المختلفة، ووضع أدوات القياس اللازمة ووضع أهداف دقيقة لفريقه في كل مرحلة.