الشراكات الدولية، وعمليات الاندماج والاستحواذ، وحركة السكان، والتحول الرقمي… إن إدارة فريق متعدد الثقافات هو وضع معتاد في الشركة. ومع ذلك، فإن إدارة مثل هذا الفريق تتطلب صفات معينة لمنع سوء الفهم من التدهور.

سواء من خلال صادراتها أو مواقعها، العديد من الشركات موجودة على المستوى الدولي. وتؤدي عولمة الاقتصاد هذه إلى زيادة حركة الناس. من الشائع في فرنسا أن يتكون فريق العمل من أشخاص من أصول مختلفة. بفضل برنامج إيراسموس التابع للاتحاد الأوروبي، يستطيع الشباب الدراسة والتدريب في الخارج. وبالتالي فإن كبار السن ذوي الخبرة والطلاب الأجانب في التدريب لديهم فرصة للعمل معًا في مشاريع استراتيجية.

تتضمن الإدارة الجيدة لفريق متعدد الثقافات تحديد الاختلافات وقبولها وتقييمها من أجل الحصول على أفضل فائدة ممكنة منها. للقيام بذلك، أظهر الفضول والتبادل والقراءة والتعلم من الاتصال مع الآخرين. الاختلافات الثقافية هي نقاط القوة للشركة. ومن الضروري الحفاظ عليها من خلال تعلم كيفية مزج الثقافات والخلفيات والأعمار والخبرات بذكاء.

تطوير أساليب العمل التي تحترم هذه الاختلافات وتلبي متطلبات العمل مع تحسين التعاون. اجعل هذه الثروة تنمو حتى يشعر الجميع بتقدير عملهم ويساهمون بشكل فعال في نتائج الشركة. وقبل كل شيء، ضع في اعتبارك أننا جميعًا غرباء في عيون شخص ما.