La gestion d’une équipe est un travail à ne pas prendre à la légère. La ou le manager doit savoir reconnaître les qualités et les points forts de chacun·e de ses membres pour pouvoir les utiliser à l’avantage de toute l’équipe. Cependant, face à des traits de personnalité problématiques, cela peut devenir un véritable calvaire.

Très importante au sein d’une équipe, la communication permet de maintenir la cohésion au sein et d’éviter des conflits, en plus de rassurer et d’apprendre à chacun·e de se connaître. Communiquer de façon individuelle avec ses collaborateur·rices permet d’identifier la cause de leurs comportements. Pourquoi sont-elles ou ils négatifs, en retrait ou en rébellion ? Dialoguer aide à vous fournir des informations sur les ressentis individuels, les motivations, les blocages et Les besoins.

Pour déployer un management efficace, il est important de ne pas s’impliquer émotionnellement même si vous êtes en opposition avec un·e membre de votre équipe. Il s’agit d’adopter un ton neutre et une attitude positive en posant des questions ouvertes, par exemple.

Essentielle dans le management d’une équipe, l’empathie se définit comme la capacité à comprendre les émotions et les sentiments d’autrui. C’est un élément capital dans la communication managériale. Vous devez être capable d’identifier le problème posé par votre salarié·e. Même si vous n’avez pas la solution, il faut la ou le rassurer en lui indiquant que vous prenez en considération ses soucis. L’empathie aide à mieux appréhender les difficultés rencontrées par chaque membre de l’équipe et à y remédier, tout en ayant une vision globale de la situation pour en faire part à la direction.

Il faut parvenir à convaincre les membres de votre équipe de participer à la réalisation d’un projet. Pour cela, vous devez rester positif·ve et donner confiance à votre équipe en les responsabilisant. Montrez-leur la valeur qu’elles et ils apportent au projet pour les inscrire dans une dynamique de réussite collective.

Dans une entreprise, la reconnaissance d’un travail bien fait est un élément primordial. En ce sens, la ou le manager doit se montrer encourageant·e. Il faut montrer que vous tenez compte des efforts en rappelant les résultats obtenus et en remerciant l’implication dans le projet. Cela a pour but de motiver l’équipe et de la faire progresser dans son travail. C’est aussi un moyen efficace pour réduire les tensions et développer la cohésion du groupe.

Vous êtes à la tête d’une équipe peu motivée ? Vous pensez qu’une ou un nouveau manager est nécessaire pour redonner de l’élan à votre équipe ? Il existe une solution : passer par un cabinet de Management de Transition. Professionnel·le de l’expertise managériale, la ou manager de transition met en œuvre et évalue des stratégies d’action et d’organisation. Elle ou il a toutes les compétences nécessaires pour pallier les crises rencontrées en interne, que ce soit pour rétablir l’équilibre d’une équipe en difficulté, réorganiser des équipes en difficulté, créer un nouvel état d’esprit ou soutenir un·e manager en difficulté.