في السنوات الأخيرة، وحتى العقود الأخيرة، أصبحت فكرة التغيير الاستراتيجي في الأعمال التجارية هي السائدة. للتمييز بين التغييرات المختلفة ومعرفة الشروط التي يتم بموجبها تنفيذها، تشاركك FAITHFUL EXECUTIVE بملاحظاتها حول التغيير.

تلتزم الشركة بتغيير استراتيجي عندما ترغب في دعم التحولات المرتبطة بنشاطها. هناك أربعة أنواع من التغيير الاستراتيجي:

• التكيف، وهو أبسط تغيير استراتيجي يمكن تنفيذه، يتكون من التطور التدريجي، على مراحل، دون تعديل السياسة العامة للشركة؛
• يتكون التطور من تغيير النموذج، مرة أخرى بشكل تدريجي. ويحدث خلال التحول الرقمي للشركات، على سبيل المثال؛
• إعادة الإعمار هي تغيير سريع يمكن أن يسبب اضطرابات في الشركة دون تغيير نموذجها المهيمن؛
• والثورة، من جانبها، تنطوي على تحول سريع وجذري في نموذج التنمية. ويكون ذلك ضروريًا عندما تثبت الشركة عدم قدرتها على مواجهة المنافسة أو التحديات البيئية.

في معظم الحالات، تتم مناقشة التغيير الاستراتيجي، أو حتى تنفيذه، بعد التشخيص أو لتلبية الحاجة إلى المرونة والاستجابة. التشخيص المؤدي إلى التغيير الاستراتيجي له وجهان:

• يركز التشخيص الداخلي على الموارد الموجودة والضرورية للتعامل مع التغيير؛
• ويركز التشخيص الخارجي على تحليلات البيئة الكلية (العوامل الاجتماعية والثقافية والاقتصادية والسياسية، وما إلى ذلك) والبيئة الجزئية (المقاولين من الباطن، والموردين، والعملاء، وما إلى ذلك).

يوفر لك FAITHFUL EXECUTIVE خبيرًا محترفًا في التغييرات الإستراتيجية وفقًا لاحتياجاتك وتوقعاتك واستراتيجيتك العامة. لبدء مهمة إدارة الانتقال، يبدأ كل شيء بتقييم الوضع: الاحتياجات، والمشاريع، والأهداف، والرؤية، والمنظمات، وما إلى ذلك. وتتم مناقشة النقاط السياقية الرئيسية. وبعد ذلك، نقوم بتوصيلك بمدير النقل المناسب. يقود هذا المدير التغيير وفقًا لأهدافك. بمجرد اكتمال المهمة، يتم إجراء تقييم للتركيز على التنفيذ الناجح للتغيير الاستراتيجي.