لكي تزدهر الأعمال التجارية، من المهم ضمان ربحيتها وقدرتها التنافسية. ولكن ماذا تفعل عندما لا تتحقق الأهداف أو يتم حظر الحوار الداخلي؟ قد يكون من الضروري اتخاذ خيار قوي، مثل إعادة هيكلة مؤسستك.

يمكن إجراء إعادة هيكلة الأعمال لعدة أسباب. ومع ذلك، فإن بعض حالات إعادة الهيكلة منصوص عليها في قانون العمل أو معترف بها بموجب السوابق القضائية:

• تراجع وسائل الإنتاج؛
• أزمة صحية؛
• رحيل المدير؛
• نقل أنشطة معينة (أو الشركة)؛
• انهيار الأسعار؛
• إعادة التوجه الاستراتيجي؛
• خسارة الربحية؛
• التوترات في إدارة الموارد البشرية

على عكس إعادة التنظيم، فإن إعادة الهيكلة تتكون من إعادة تحديد الإطار الاقتصادي والقانوني للشركة، الأمر الذي له آثار كبيرة على:

• وسائل الإنتاج: نقل النشاط، تخفيض الإنتاج أو زيادته.
• الهيكل المالي: تعديل رأس المال، المساهمين الجدد؛
• كشوف المرتبات: إلغاء الوظائف كجزء من إعادة الهيكلة مع التكرار الجماعي.
• الوضع القانوني: نقل النشاط، إنشاء أو إلغاء المواقع أو الشركات التابعة، الاندماج. وفي هذه الحالة يلتزم المدير بتطبيق مبدأ استمرارية العلاقة التعاقدية. بمعنى آخر، هذا يعني أن عقود العمل في الشركة القديمة تنتقل إلى الشركة الجديدة.

قد تؤدي إعادة الهيكلة إلى تسريح العمال من أجل الحفاظ على القدرة التنافسية للشركة. في هذه الحالة نحن نتحدث عن تسريح العمال الاقتصادي. وهذا الأخير ممكن فقط إذا لم يتمكن صاحب العمل من إعادة تصنيف الموظفين المعنيين أو إذا رفض تعديل الشروط الأساسية لعقد العمل. في حالة قلق العديد من الموظفين، فإن الشركة ملزمة بتحديد ترتيب تسريح العمال الذي يجب اتباعه في اتفاقية جماعية.

لكي تكون إعادة هيكلة الأعمال فعالة، من الضروري اتباع كل هذه الخطوات بشكل صحيح.

الصحوة

الخطوة الأولى هي الوعي. يتضمن ذلك تحديد وفهم حاجة الشركة إلى التغيير، من خلال ملاحظة عدم التوازن بين الهيكل وبيئتها. بمجرد تحديد المشكلة، يجب عليك تنظيم عملية تدقيق سريعة للشركة وجميع خدماتها. وللنجاح في هذا التحول، من الضروري إظهار الموضوعية في الاستنتاجات المستخلصة من التدقيق.

الإعلان

لقد تم اتخاذ القرارات، وتم تحديد خطة العمل، وحان الوقت الآن للإعلان عنها. قد يتفاجأ موظفوك، أو حتى يتفاعلون بعنف أو يظهرون مقاومة. ومن هنا تأتي أهمية تبني اتصالات واضحة، وهو ما يهم أيضاً أصحاب المصلحة الخارجيين (العملاء، والموردين، والشركاء، وما إلى ذلك). ويتعين عليك طمأنة الجميع بشأن الفوائد المترتبة على إعادة الهيكلة.

التفكك

نحن نتحدث عن التفكك لأنها اللحظة التي يتم فيها تدمير المنظمة لإفساح المجال لشكل جديد من التنظيم. يجد الهيكل بأكمله نفسه مهتزًا والقرارات المتخذة أثناء تطوير خطة العمل لا تسبب سوى أقل قدر ممكن من التوتر. وينتهي التفكك عندما لا يعود هناك أي إشارة إلى المنظمة القديمة.

إعادة الإعمار

يتعلم الموظفون ترك بصماتهم في بيئتهم الجديدة. في كثير من الأحيان، يتضمن ذلك اكتشاف وظائف جديدة بمهام جديدة، وأحيانًا تسريح العمال. داخليًا، يُترجم هذا إلى دعم أو رفض. قد تظل بعض التعديلات ضرورية في هذه المرحلة من العملية.

التكامل

يتم توحيد الجذور الجديدة للشركة وتأكيد الإجراءات المحددة من المرحلة الأولى. وتتطلع الإدارة أكثر من أي وقت مضى نحو المستقبل ونحو النتائج الأولى لعملية إعادة الهيكلة هذه.

المسؤولين المنتخبين في CSE

أثناء إعادة هيكلة الشركة، يلعب الممثلون المنتخبون لمركز CSE دورًا رئيسيًا في تطوير استراتيجية الشركة. يهدف الأخير إلى تحليل الدوافع والأساليب التي يقترحها صاحب العمل بدقة. ويتواجد هؤلاء المسؤولون المنتخبون أيضًا طوال فترة تحول الشركة، ولا سيما لدعم الموظفين المعنيين.

المنظمات النقابية

تعمل المنظمات النقابية عند تنفيذ إعادة هيكلة الشركة على:

• الدفاع عن المصالح المهنية الفردية أو الجماعية؛
• الدفاع عن الاتفاقيات والاتفاقيات الجماعية الموقعة؛
• أن يكونوا ضامنين للامتثال لشروط معينة من خطة إعادة الهيكلة.
• ضمان العواقب على صحة الموظفين.

شركات إدارة التحول

من أجل ضمان نجاح استراتيجية إعادة هيكلة الشركة، قد يكون من الحكمة الاستعانة بإدارة التحول. يمكن أن يكون مدير النقل أحد الأصول