تمتنع العديد من الشركات عن تعيين مديرين مؤقتين، وتقتصر على الحلول التقليدية. لكن في ظل التطورات التي تشهدها مهنة إدارة التحول، فإن عدم الاهتمام بهذا الحل المرن يعني حرمان النفس من جيل من المواهب. فك تشفير الظاهرة.

إن صورة المدير التنفيذي في نهاية حياته المهنية، والذي أصبح غير مرغوب فيه في شركته والذي يتدرب مرة أخرى في الإدارة المؤقتة أثناء انتظار التقاعد، أصبحت قديمة: يبلغ متوسط ​​عمر المديرين المؤقتين اليوم 39 عامًا. هؤلاء هم النساء والرجال المؤهلين للغاية الذين تركوا القوى العاملة بأجر بعد 10 أو 20 عامًا قضوها في الشركات الكبرى. إنهم جزء من هذه الحركة الخاصة بعصرنا: العيش بدلاً من التملك، ومضاعفة التجارب، وجعل الحرية الفردية مقدسة، والتعهد. اتجاه أساسي وقوي ودائم.

ولا يجلب هؤلاء المديرون خبراتهم التجارية فحسب، بل يقدمون أيضًا منظورًا جديدًا، وهو أمر ضروري في السباق نحو الابتكار الذي يميز عصرنا. يتمتع المديرون المؤقتون، المعفيون من ألعاب القوة، بالقدرة على تغيير العادات التي لم تعد محل شك بسهولة أكبر. بل إنهم يشكلون أطرافًا ثالثة موثوقة يمكن للفرق من خلالها إطلاق طاقتهم ومبادراتهم ونقاط ضعفهم أيضًا.

إذا كانت 60% من المهام الانتقالية في فرنسا مرتبطة بمرحلة التحول، فإن الوظائف الشاغرة لا تزال تمثل 30% من الحالات. الإجازة المرضية أو إجازة الأبوة أو النقل أو الترقية أو المشروع المجمد: توضح إدارة الانتقال أهميتها في كل من هذه المواقف. ومع ذلك، فإن العديد من الشركات لا تفكر في هذه الرافعة، معتقدة أنها مكلفة، وأن المنصب سيتم شغله على أي حال، أو أن الفريق سيكون قادراً في نهاية المطاف على تقاسم عبء العمل. مؤسف جدا. ويجب النظر في المسألة المالية في ضوء التكلفة الكاملة للعقد الدائم بما في ذلك المكافأة والمشاركة والنفقات العامة المرتبطة بها والإجازات وغيرها من الأوقات غير الإنتاجية. وفي كثير من الأحيان، لا تصبح التكلفة أقل من تكلفة الموظف فحسب، بل يتم إطفاؤها أيضًا بسرعة.

علاوة على ذلك، فإن الوظيفة الشاغرة لا تكون أبدًا “قصيرة جدًا”، ولا يمكن استيعابها بسهولة بالنسبة للفرق التي تعاني بالفعل من نقص الموظفين: يفرض قانوننا الاجتماعي عمليات توظيف يمكن أن تؤدي إلى وضع الفريق المذكور في مواجهة صعوبة. تتيح إدارة الانتقال، من بين أمور أخرى، ضمان استمرار النشاط. حتى لو لم يكن من الممكن بناء قوة شركاتنا وروحها دون وجود أغلبية من الموظفين على المدى الطويل، فإن الإدارة المؤقتة يمكن أن تكون جزءًا أكبر من خيارات التوظيف.