إذا كان لدى بعض الأشخاص موهبة معينة في إدارة أو إدارة فريق ما، فإن البعض الآخر يواجه صعوبات أكبر. ومع ذلك، يجب أن تعلم أن فن إدارة الفريق يتم تعلمه بالخبرة. وبالمثل، من الممكن تحسين مهاراتك الإدارية باستخدام أدوات مخصصة.

داخل الشركة، يشكل المدير جسرًا بين الإدارة والفرق المختلفة. بعد التعرف على أهداف الشركة، فإن دورها هو وضع خطة عمل يجب اتباعها لتحقيقها. بمجرد إبلاغ الفريق بالأهداف والإستراتيجية التي سيتم اعتمادها، يجب على المدير صياغة الأهداف:

• تحديد النتائج المطلوب تحقيقها والإشارة إليها لجميع الموظفين؛
• تحديد وتوضيح لكل عضو ما يجب عليه القيام به؛
• التأكد من توزيع العمل وتعيين المهام بشكل صحيح؛
• مراقبة سير العمل ومستوى تحقيق الأهداف.

داخل الفريق، هناك فوارق من حيث المهارات والخبرات. ومع ذلك، من الضروري ألا يشعر أي عضو بالاستغلال المفرط أو التقليل من قيمته. ولتجنب ذلك، يجب على المدير إنشاء مجموعة من الإجراءات الواضحة والدقيقة والمتسقة لتحسين إدارة المشروع والثقة بين الأعضاء وإنتاجية الفريق.

ومن الضروري أن يتمتع المدير بجميع المهارات الفنية المتعلقة بنشاط الشركة، وقبل كل شيء، بمنصبه. يجب عليه أيضًا أن يمتلك مهارات شخصية معينة مثل:

• الأتصال ؛
• يدعم؛
• تثمين الجهود؛
• الزعامة ؛
• الذكاء العاطفي.

تتطلب إدارة الفريق مجموعة من المهارات ومهارات التعامل مع الآخرين التي يمكن للمدير تعلمها أثناء التدريب المخصص. إذا لم تتمكن الشركة من تقديمها لأسباب مختلفة، فيمكنها المرور عبر إدارة النقل. يتضمن ذلك بعد ذلك الاستعانة بخدمات خبير خارجي مسؤول عن:

• تدريب المدير على تطوير مهاراته.
• الإشراف على الفرق ودعمها في تحقيق أهدافها أثناء انتظار المدير لاكتساب المهارات اللازمة ليكون مستقلاً في دوره.