مثل العديد من الشركات في فرنسا، تتم إدارة شركتك بلا شك عن طريق الإدارة الرأسية. وباعتباره العنصر الأساسي لنجاح الثورة الصناعية، يتعرض هذا النموذج اليوم لانتقادات من قبل عدد كبير من المتخصصين في تنظيم العمل. تدعو الثورة الرقمية إلى نوع أكثر أفقيًا من الإدارة حيث تكون المستويات الهرمية والحدود بين الأقسام غير واضحة لصالح العمل التعاوني.

في الهيكل الرأسي، هناك مستويان من الإدارة: الإدارة الاستراتيجية والإدارة التشغيلية. ينتقل نقل المعلومات والأوامر من الأعلى إلى الأسفل. يقرر المدير الرئيسي الخيارات الإستراتيجية التي يمكنه مناقشتها مع إدارته. يعهد الأخير بتنفيذ المشاريع إلى المديرين والمشرفين الذين يقومون بعد ذلك بتحديد خطط العمل التي ينفذها الموظفون.

العودة إلى هيكل الهرم

يذكرنا المخطط التنظيمي للشركة ذات التسلسل الهرمي بشكل الهرم. إنه مستوحى من الهياكل العسكرية حيث يعتبر التسلسل الهرمي وتخصص المهام أسس منظمة فعالة. يقسم الهيكل الهرمي المشروع العالمي إلى مهام صغيرة مخصصة لأقسام متخصصة في مجال محدد جيدًا. يقوم كل قسم بمهمته مع احترام الأساليب المحددة والمواعيد النهائية المعلنة.

يعد فريدريك تايلور (1856-1915) أحد رواد نظرية الإدارة الهرمية. ويصف الآليات في عمله مبادئ الإدارة العلمية (1911). وبعد سنوات قليلة، عزز هنري فورد (1863-1947) فكرة التخصص في المهام وقام بتنفيذ أعمال خط التجميع. وهذا التقسيم للمهام هو مبدأ أساسي للثورة الصناعية.

التحول الرقمي والإدارة الأفقية

لقد عطلت الثورة الرقمية هذا النوع من الإدارة. تتعارض وسائل الاتصال الجديدة والرسائل النصية القصيرة ورسائل البريد الإلكتروني والرسائل الفورية مع تصفية المعلومات. يتم التعامل مع المشاريع بطريقة مختلفة. تتواصل الإدارات مع بعضها البعض بحرية. كل شخص لديه رؤية عالمية للهدف ويفهم أهمية مساهمتهم في هذا المشروع. يناقش المديرون مع موظفيهم ويعطي الأخير رأيهم حول الهدف والأساليب.

إذا كنت ترغب في تنفيذ الإدارة التعاونية في شركتك، فمن الأفضل الاتصال بإدارة النقل. يمكن لهذا المدير التنفيذي ذو الخبرة أن يقود التغيير في شركتك من خلال إنشاء قائمة جرد ثم تنفيذ أساليب تتكيف مع منظمة تعاونية.