طريقة إدارة جديدة، تعتمد الإدارة الأفقية على الاحتياجات المحددة لكل موظف. الهدف هو دمجهم في عملية صنع القرار في الشركة لتحفيزهم ولكن أيضًا لزيادة إنتاجيتهم. تتمتع هذه الطريقة الجديدة لإدارة الموظفين بالعديد من المزايا.
ووفقاً لـ IFOP، “تعتقد 85% من الشركات أن الابتكار يجب أن يكون في قلب استراتيجية التطوير الخاصة بالشركة. ومع ذلك، تقضي الشركات 10% فقط من وقتها في البحث عن الابتكار. » الإدارة الأفقية تتكون من تقليل الفجوات الهرمية بين كبار المديرين والموظفين. يجب أن يشهد كل مستوى من مستويات العمل تحولًا حقيقيًا. بالنسبة للشركات الكبيرة أو الشركات الصغيرة والمتوسطة الأقدم، فإن تنفيذ مثل هذه الطريقة يكون معقدًا، أو حتى مستحيلًا، إذا اقتصر المدير على استخدام المهارات المتاحة.
مزايا وعيوب الإدارة الأفقية
تتمتع الإدارة الأفقية بعدد معين من المزايا، الجماعية والفردية:
- تحسين رفاهية الموظفين في العمل؛
- تبسيط وتبسيط عمليات التبادل أثناء عملية صنع القرار؛
- زيادة أداء الأعمال؛
- التكيف مع التغيرات في عالم الأعمال.
حتى لو تعددت المزايا، فإن الإدارة الأفقية لا تزال لها حدودها:
- من الصعب التكيف مع الشركات الكبيرة؛
- يتطلب مديرًا يتمتع برؤية دقيقة وأشخاص مسؤولين.
تنفيذ الإدارة الأفقية
تتطلب الإدارة الأفقية استجوابًا عميقًا لتنظيم الشركة والذي يتم تنفيذه خطوة بخطوة:
- إجراء جرد ;
- تحديد الأهداف وكذلك القضايا الاستراتيجية؛
- تحديد خطة العمل؛
- تفكيك النموذج القديم وتغيير ممارساته؛
- تثبيت الأدوات الرقمية التعاونية؛
- تدريب الفرق؛
- إعادة تحديد دور المديرين؛
- استدعاء مدير مؤقت.
- تبسيط الإجراءات الطويلة والمعقدة.
تأثير الإدارة الأفقية
من خلال الإدارة الأفقية، يتغير دور المديرين. والآن كمدرب، يجب أن يعرفوا كيفية بناء روابط قوية بين الزملاء لتشجيع الاستقلالية وتقدير مساهمة كل شخص. ولم تعد تدخلاتهم تعتمد فقط على النتائج، بل على إجراءات العمل. إن الإدارة الأفقية التي يتم عرضها بشكل سيء يمكن أن تؤدي إلى مقاومة بين المديرين الذين يدركون أن سلطتهم محكوم عليها بالاختفاء. سيقوم الموظفون الخاضعون لأوامرهم قريبًا بإدارة جدول أعمالهم ذاتيًا وفقًا لاحتياجات مشاريع الأقسام الأخرى.
لتحقيق النجاح في هذه المرحلة من التغيير في شركتك، فمن الأفضل الاتصال بإدارة الانتقال. كجزء من تنفيذ الإدارة الأفقية والتعاونية، يتحكم مدير الانتقال في التثبيت الصحيح واستخدام أدوات الاتصال الجديدة بالإضافة إلى التواصل بوضوح حول المشروع والهدف المراد تحقيقه والمزايا التي تعود على الشركة.
