إن إدارة الفريق هي مهمة لا ينبغي الاستخفاف بها. يجب أن يعرف المدير كيفية التعرف على صفات ونقاط القوة لدى كل فرد من أعضائه حتى يتمكن من استخدامها لصالح الفريق بأكمله. ومع ذلك، عندما تواجه سمات شخصية إشكالية، يمكن أن يصبح هذا محنة حقيقية.

التواصل مهم جدًا داخل الفريق، فهو يساعد في الحفاظ على التماسك داخل الفريق وتجنب الصراعات، بالإضافة إلى طمأنة الجميع وتعليمهم كيفية معرفة بعضهم البعض. يتيح لك التواصل بشكل فردي مع زملائك تحديد سبب سلوكهم. لماذا هم سلبيون أو منسحبون أو متمردون؟ يساعد الحوار على تزويدك بمعلومات عن المشاعر الفردية والدوافع والعوائق والاحتياجات.

لنشر الإدارة الفعالة، من المهم عدم التورط عاطفيًا حتى لو كنت على خلاف مع أحد أعضاء فريقك. وهذا ينطوي على اعتماد لهجة محايدة وموقف إيجابي من خلال طرح أسئلة مفتوحة، على سبيل المثال.

يعتبر التعاطف ضروريًا في إدارة الفريق، ويتم تعريفه على أنه القدرة على فهم مشاعر ومشاعر الآخرين. وهو عنصر حاسم في الاتصالات الإدارية. يجب أن تكون قادرًا على تحديد المشكلة التي يطرحها موظفك. حتى لو لم يكن لديك الحل، فأنت بحاجة إلى طمأنته من خلال السماح له بمعرفة أنك تأخذ مخاوفه بعين الاعتبار. يساعد التعاطف على فهم الصعوبات التي يواجهها كل عضو في الفريق بشكل أفضل وعلاجها، مع وجود رؤية شاملة للموقف لتوصيلها إلى الإدارة.

يجب أن تكون قادرًا على إقناع أعضاء فريقك بالمشاركة في تنفيذ المشروع. للقيام بذلك، يجب أن تظل إيجابيًا وأن تمنح الثقة لفريقك من خلال تمكينهم. أظهر لهم القيمة التي يجلبونها للمشروع لوضعهم في ديناميكية النجاح الجماعي.

في الشركة، يعد الاعتراف بالعمل الجيد عنصرًا أساسيًا. وبهذا المعنى، يجب على المدير أن يكون مشجعا. يجب أن تظهر أنك تأخذ الجهود في الاعتبار من خلال تذكر النتائج التي تم الحصول عليها وشكر المشاركة في المشروع. ويهدف هذا إلى تحفيز الفريق ومساعدتهم على التقدم في عملهم. إنها أيضًا طريقة فعالة لتقليل التوترات وتطوير تماسك المجموعة.

هل تقود فريقًا ضعيف الحافز؟ هل تعتقد أن هناك حاجة لمدير جديد لمنح فريقك زخمًا جديدًا؟ هناك حل: انتقل إلى شركة إدارة التحول. محترف ذو خبرة إدارية، يقوم مدير الانتقال بتنفيذ وتقييم استراتيجيات العمل والتنظيم. يتمتع هو أو هي بجميع المهارات اللازمة للتخفيف من الأزمات التي تواجهها داخليًا، سواء لاستعادة توازن فريق يواجه صعوبة، أو إعادة تنظيم الفرق التي تواجه صعوبة، أو خلق حالة ذهنية جديدة أو دعم مدير في ورطة.