كيفية إدارة اندماج الشركة في ظروف جيدة؟ ما هي الأخطاء التي يجب تجنبها والأساليب التي يجب تطبيقها؟ جميع التفسيرات يمكن العثور عليها في هذه المقالة.

بشكل عام، يتعلق اندماج الشركة بتجميع أصول شركتين أو أكثر لإنشاء شركة أخرى. هناك عدة أنواع من عمليات الدمج:

• استيعاب الاندماج: هو عملية نقل أصولها بالكامل، بما في ذلك أصولها وخصومها، إلى هيكل آخر قائم أو جديد. تم حل الشركة المضمومة بالكامل. يتم التعويض عن مساهمات الشركة المضمومة عن طريق مساهمات الأوراق المالية للشركة المضمضة؛
• مساهمة الأوراق المالية: تشبه هذه العملية عملية الاستيعاب الاندماجي. تنقل الشركة “أ” أصولها إلى الشركة “ب”. لكن الشركة التي تنقل أصولها لا يتم حلها: تصبح شركة تابعة للشركة “ب”، ويصبح مساهمو الشركة “أ” مساهمين في الشركة “ب”؛
• المساهمة الجزئية للأصول: يتم تحديد طريقة المكافأة بشكل منهجي في أسهم الشركة المشترية.

يتم اختيار طريقة الاندماج وفقا للمصالح المحاسبية والضريبية لكل طرف. منذ سنة 2004 واعتماد الرأي رقم 2004-001 المؤرخ في 25 مارس 2004 للمجلس الوطني للمحاسبة، يعتبر الاندماج بمثابة استحواذ، ويجب تقدير المساهمات بقيمتها الحقيقية. يميل هذا الرأي إلى تعميم منهجيات اندماج الشركات على المستوى الدولي.

في عام 2016، في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، قال البروفيسور روجر مارتن جملة صادمة: “70 إلى 90% من عمليات الاندماج هي فشل ذريع. » لماذا معدل النجاح منخفض جدًا؟ يبدو أن الشركات ترتكب دائمًا نفس أنواع الأخطاء:

• إهمال صارخ للتكامل الثقافي؛
• خوف الإدارة من فقدان المسؤوليات.
• – عدم الاهتمام بالمديرين المتوسطين، وهم حلقة الوصل الأساسية بين الهياكل الإدارية وقاعدة الهرم.

إن التفويض لمدير خارجي، الذي يجلب خبرته إلى هذه الفترة المعقدة، يسمح بشكل عام بحل العديد من التعقيدات. في الواقع، فإن مدير الانتقال، الذي لا ينتمي لا إلى هيكل الشراء ولا إلى الهيكل المشترى، يقدم نظرة شاملة وواضحة لهذه العملية التي لا يجب استبعاد العواقب العاطفية المحتملة منها.