استنادًا إلى التعاون والاستقلالية، تعمل طريقة Agile بدون مدير مشروع. تم تحديد دورين فقط داخل الفريق: مدير سكروم الذي يتحقق من تنفيذ الطريقة والذي ينسق بين أعضاء الفريق المختلفين؛ مالك المنتج الذي يمثل العميل والذي يعمل كحلقة وصل بين المستخدم النهائي وأعضاء فريق المشروع. لا تنطوي هذه الأدوار على رابط هرمي، إذ تعمل طريقة Agile على مبدأ القائد الذي يخدم الآخرين. وبهذا المعنى، كيف يمكن للمدير المؤقت أن يجد مكانه في مشروع يتم تنفيذه باستخدام أسلوب Agile؟

يُجمع مستخدمو الأسلوب الرشيق على أنه إذا كانت مبادئه بسيطة بشكل طفولي، فإن مجالات تطبيقه معقدة وتقنية نسبيًا. غالبًا ما يبدو أن الفريق، المقتنع باستخدام طريقة Agile بأفضل طريقة ممكنة، يهدر الوقت عن غير قصد، مما يؤدي إلى مشروع لا يتوافق مع التوقعات الأولية: سوء إدراك الأولويات، وسوء تنفيذ التقسيم إلى مراحل، وما إلى ذلك.

ولهذا السبب يمكن للمساهم الخارجي، المتخصص في أسلوب Agile، أن يجد مكانه في مشروع يتم تنفيذه في Scrum داخل الشركة. وقد يشمل ذلك تنفيذ البرامج وتطويرها، ولكن أيضًا مراقبة مشروع مختلف. إن معرفتهم الكاملة بخصائص الطريقة تسمح لهم بالتعاون بفعالية في المشروع: فهم قادرون على المساهمة في إنشاء سجل أسود مناسب يأخذ في الاعتبار المهام ذات الأولوية التي يتعين تنفيذها، ثم تقسيم المشروع في سباقات السرعة الدقيقة والمعيارية.

على هذا النحو، يحرص مدير النقل المفوض لإدارة المشروع في وضع Agile على تحسين مهارات الجميع وضمان التفاعل بين الخدمات غير المعتادة على التعاون مع مالك المنتج. وتقع على عاتقه أيضًا مسؤولية ضمان التنفيذ الصارم للعملية.