Ces dernières années, voire dernières décennies, la notion de changement stratégique en entreprise est devenue prépondérante. Pour faire la distinction entre les différents changements et connaître les conditions dans lesquelles les mettre en place, FAITHFUL EXECUTIVE vous fait part de ses retours d’expérience en matière de changement.

Une entreprise s’engage dans un changement stratégique lorsqu’elle souhaite accompagner les transformations liées à son activité.  On dénombre 4 types de changement stratégique :

• L’adaptation, changement stratégique le plus simple à mettre en place, consiste à évoluer de manière progressive, par paliers, sans modifier la politique globale de l’entreprise ;
• L’évolution consiste à changer de modèle, là aussi de manière progressive. Elle survient lors de la transformation numérique des entreprises, par exemple ;
• La reconstruction est un changement rapide qui peut provoquer des bouleversements dans l’entreprise sans modifier son modèle dominant ;
• La révolution, quant à elle, implique une transformation rapide et radicale du modèle de développement. Elle est nécessaire lorsque l’entreprise se révèle incapable de faire face à la concurrence ou aux défis environnementaux.

Dans la plupart des cas, le changement stratégique est évoqué, voire mis en place, à la suite d’un diagnostic ou pour répondre à un besoin de flexibilité et de réactivité. Le diagnostic menant au changement stratégique a 2 facettes :

• Le diagnostic interne se focalise sur les ressources présentes et nécessaires pour faire face au changement ;
• Le diagnostic externe se concentre sur les analyses du macro-environnement (facteurs socioculturels, économiques, politiques, etc.) et du micro-environnement (sous-traitants, fournisseurs, clients, etc.).

FAITHFUL EXECUTIVE met à votre disposition un·e professionnel·le expert·e des changements stratégiques en fonction de vos besoins, de vos attentes et de votre stratégie globale. Pour débuter une mission de Management de Transition, tout commence par un bilan de la situation : besoins, projets, objectifs, vision, organisations… Les principaux points de contexte sont abordés. Ensuite, nous vous mettons en relation avec la ou le manager de transition approprié·e. Cette ou ce manager conduit le changement en accord avec vos objectifs. Une fois la mission terminée, un bilan est réalisé pour se focaliser sur la bonne mise en place du changement stratégique.